保瑞將分享近期與 Therapi AI 的合作，凸顯其致力透過 AI 賦能技術，全面強化生技製藥開發週期與供應鏈的營運執行力。
保瑞藥業（台灣證交所代號：6472；OTCQX 代號：BORAY）以差異化的「雙引擎」策略營運，結合全球委託開發暨製造服務（CDMO）與創新特殊學名藥業務。保瑞今(2/6)日宣布，將於台北舉辦的「與柏克萊對話（Berkeley Dialogue）」論壇前夕，贊助加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）。該論壇延伸了柏克萊大學所建立的交流平台，旨在串聯亞洲極具潛力的生技與醫療科技企業高管、全球創投機構及學術界領袖。
此次「與柏克萊對話：生技與藥物開發」論壇與在台北晶華酒店舉辦的醫療保健會議同步登場，旨在探討創辦人與投資者日益關注的核心挑戰：如何將源自亞洲的創新技術與資本，轉化為具備全球執行力與商業規模化的發展計畫。2026 年「與柏克萊對話」是由台灣柏克萊校友會主辦、保瑞集團鼎力支持的指標性系列論壇，匯聚了學術界的領導指標與業界精闢見解，聚焦於早期藥物探索、開發與規模化量產。本屆論壇由保瑞藥業董事長暨執行長、同時亦為前台灣柏克萊校友會會長盛保熙（Bobby Sheng）號召發起，並邀請到 8 位卓越的柏克萊大學院長、2 位諾貝爾獎得主 Fred Ramsdell 與 Omar Yaghi，以及柏克萊校長 Richard K. Lyons 共同參與。對話焦點將涵蓋全球生醫領域中的跨國合作、創新整合生態圈，以及 AI 賦能的藥物開發等重要議題。
身為一家營運版圖橫跨亞洲與北美的全方位 CDMO 藥廠，保瑞致力於協助源自亞洲的研發專案，一路推進至美國與全球的臨床開發及商業化量產階段。保瑞將自身定位為跨區域的「去風險化（de-risking）橋樑」，在專案擴大規模的過程中，落實一致的執行紀律與嚴格的品質標準。
「亞洲從不缺乏強大的科學量能，」保瑞藥業董事長盛保熙表示：「如今的差異化關鍵在於，專案是否在發展初期便將『全球執行力』納入考量。我們的角色是透過從一開始就對齊開發、品質與製造端的決策，協助新興公司降低後段的營運風險。」保瑞期望藉由讓創辦人、科學家與投資者及早展開對話，在執行風險成為估值、時程或規模化阻礙之前，預先予以解決。
在「與柏克萊對話」論壇中，保瑞將分享近期與 Therapi AI 的合作概況，展現公司致力於透過科技強化營運執行力的核心目標。盛保熙董事長也將分享保瑞在生技製造與開發中實際應用 AI 的觀點，並強調建立內部「知識驅動型系統（knowledge-driven systems）」以提升決策品質的重要性，而非僅是盲目追求實驗性質的應用案例。
「AI 的最大價值，在於其能提升可靠度與執行力，」盛保熙補充說明：「對保瑞而言，這意味著我們有策略地將 AI 應用於內部營運中，藉此萃取並留存企業內部知識、提升效率，並為我們的合作夥伴帶來更具預測性的成果。」
保瑞此次的參與，反映了對亞洲生技產業下一階段成長的明確洞察：成功的定義將不再僅取決於技術的新穎性，而是更看重「執行上的公信力（execution credibility）」。保瑞期望透過在科學、資本與製造的交匯點及早介入，協助尋求建立全球規模化資產的企業與投資者，讓專案在推進成熟的過程中，將不可預期的變數降至最低。
